行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
在“存量時(shí)代”與“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”雙重浪潮下，商業(yè)地產(chǎn)策劃已從簡單的空間運(yùn)營躍升為城市經(jīng)濟(jì)引擎的構(gòu)建者。華錦鴻泰商業(yè)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)以“商貿(mào)生態(tài)鏈策劃運(yùn)營商” 的獨(dú)特定位，用17年實(shí)戰(zhàn)積淀賦能專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值裂變。
華錦鴻泰操盤大型農(nóng)批市場商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資招商說明會(huì)案例圖片
一、全鏈條操盤能力：從定位到運(yùn)營的“無斷層服務(wù)”
華錦鴻泰獨(dú)創(chuàng) “策劃-招商-營銷-運(yùn)營”四維一體模式，覆蓋項(xiàng)目全生命周期：
1. 精準(zhǔn)商業(yè)定位
依托大數(shù)據(jù)分析及區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究，為商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、家具建材城、農(nóng)批市場、食品城、康養(yǎng)文旅等項(xiàng)目制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，如廣西某農(nóng)博城通過“產(chǎn)地專業(yè)市場模式”激活500畝農(nóng)產(chǎn)品樞紐價(jià)值。
2. 訂單式開發(fā)革命
首創(chuàng)專業(yè)市場“80%商戶前置鎖定”模式，在項(xiàng)目動(dòng)工前完成核心品牌簽約，降低開發(fā)商資金風(fēng)險(xiǎn)，奠定運(yùn)營根基。
3. 金融化運(yùn)營抓手
整合產(chǎn)業(yè)基金、眾籌股權(quán)等工具，為某國際農(nóng)商冷鏈產(chǎn)業(yè)園注入資本動(dòng)能，打造中西部農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)桿。
華錦鴻泰操盤華中縣域大型涉農(nóng)商貿(mào)城項(xiàng)目招商新聞發(fā)布會(huì)案例圖片
二、垂直行業(yè)深耕：破解專業(yè)市場“招商易、活市難”困局
? 農(nóng)批市場領(lǐng)域：創(chuàng)新“綠色有機(jī)產(chǎn)品外銷+電商樞紐”模式，聯(lián)合美菜、中農(nóng)網(wǎng)等平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)銷閉環(huán)，助力華中某生鮮物流城成為豫南民生工程樣板。
? 食品商貿(mào)領(lǐng)域：以“百家商超聯(lián)盟+O2O商城” 重構(gòu)消費(fèi)場景，將傳統(tǒng)商城升級(jí)為政府扶持、消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
? 產(chǎn)業(yè)綜合體領(lǐng)域：融合雙創(chuàng)大廈、智慧物聯(lián)等元素，為西南某義烏商貿(mào)城等項(xiàng)目注入產(chǎn)業(yè)聚合勢能。
華錦鴻泰操盤大型國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目招商新聞發(fā)布會(huì)案例圖片
三、生態(tài)鏈價(jià)值體系：讓多方共贏成為必然結(jié)果
華錦鴻泰以“政府-開發(fā)商-商戶-消費(fèi)者”共生模型為核心：
政府層面：通過產(chǎn)業(yè)孵化器與區(qū)域經(jīng)濟(jì)模型，助推項(xiàng)目入選省市重點(diǎn)工程;
開發(fā)商層面：運(yùn)用運(yùn)營前置思維，將售后返租承諾轉(zhuǎn)化為可持續(xù)收益，廣西某農(nóng)批市場招商率達(dá)92%;
商戶層面：整合10萬+經(jīng)銷商資源庫，為華中某生鮮物流城導(dǎo)入全國采購商。
華錦鴻泰烙?。簩I(yè)，是唯一的通行證
商業(yè)地產(chǎn)的成功核心在于價(jià)值創(chuàng)造，而非空間銷售。
華錦鴻泰謝金杏 董事長 | 中國商業(yè)地產(chǎn)十大金牌操盤手
從深圳到北海，從家具建材城到冷鏈產(chǎn)業(yè)園，華錦鴻泰的每一個(gè)案例都在印證：真正的策劃，是讓土地生長出繁榮的生態(tài)。